简略信息一览：
一个做企业内训的讲师朋友问我,执行力培训有哪4c?路过的朋友帮忙解答...
1、执行力4c培训——第一个C：CLARITY（澄清）。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确，并被清楚、完整地传递，确保每个末梢员工都清楚战略目标；各个部门对业绩目标十分明确；每个承担责任的员工对目标、任务、责任和标准有清晰的认识，上下双方对任务、目标、责任、后果没有任何误解和歧义。
2、企业营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。 [2] 营销管理要管什么需求呢？这个问题涉及到企业的很多方面，企业强调团队合作，强调供应链， 因此各个环节的需求都要考虑到，这样的营销政策才是好政策。
战略执行力的步骤
在企业竞争中，执行力是决定胜负的关键。要解决战略执行难题，首要关注三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程作为首要核心，强调员工的重要性。战略和运营的成败，取决于执行者的能力，没有合适的人员，再完美的战略也无法实施。
高级经理人的培训需求情况 个人培训需求排行第二位的是“沟通技巧”；而在个人培训需求的重要性及紧迫性方面， “执行力” 的培训则比 “沟通技巧” 更为重要和紧迫。“执行力”就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
没有执行力，企业的竞争力将大打折扣。要解决企业战略执行问题，三个核心流程不可或缺：人员流程、战略流程与运营流程。人员流程为执行力奠基，战略流程确保方向正确，运营流程则将策略转化为实际行动。人员流程是执行力的第一位核心，因为人员是战略与运营的关键。
要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
落实企业发展战略，提高执行力至关重要。首先，制定战略规划，明确企业的发展方向，增强团队凝聚力。接着，设计合理的组织结构，确保每个岗位职责明确，避免工作混乱。然后，编制详细的岗位说明，让员工了解自己的职责，建立公正的考核体系。梳理管理流程，确保各部门协调配合，提高工作效率。
领导执行力的《领导执行力》培训专家:王笑菲
中旭股份聚集了多位业内知名的培训讲师，包括总裁王笑菲，她是一位广受认可的实战执行力专家，专注于提升团队的执行能力和效率。另一位备受推崇的讲师是岳伟，他是一位领导力实效系统的创建者，致力于帮助企业领导者提升领导力。
当看到书的封面上写的作者是著名实战执行力专家、西点执行力第一人王笑菲时，我的眼睛一亮，心里充满了期待，于是迫不及待的寻找并拜读此书。 我听过王笑菲的培训课，那是在大学没毕业前，我去一家公司实习，刚好他们公司举行一次企业内部培训。
紧随其后，2009年6月，中旭集团在“第二届（2009）中国十大竞争力品牌”评选中大放异彩，摘得“中国执行力第一品牌”、“中国培训行业十大领军品牌”和“中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌”等桂冠。
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